对公司发展和管理的几项建议 第一部分 有效组织结构的调整 一、目的： 1、建立有组织流程图，使各项经营活动，得以顺利地加以计划、督导及控制； 2、清楚地区分各职能部门的业务活动范围； 3、组织内每一位成员，都了解自己的角色、职权及相互的关系等。 二、基本工作思路 根据公司的总体发展战略和各阶段发展的实际情况对组织结构进行宏观与微观 的双向调节， 一方面确保公司在一个具有一定长远规划的宏观体系中良性发展， 另一 方面，结合工作的实际需要对职能部门、岗位（人员）的职责及流程进行专项调节。 三、主体内容 1、建立总体的组织结构 该结构主要着眼于公司的中、 长期发展规划， 明确公司的基 本管理体制和各职能部门的职权和资源配置关系； 2、进一步明确职能部门间的组织关系和工作流程图； 3、拟定部门与岗位的设置、基本职能、权限及业务关联等； 4、在明确业务关系和职责范围的基础上，形成业务关系中的督导作用
贵州电信 _____分公司 ___通信管道 工程监理规划 1．工程概况： 1. 1工程项目名称： 通信管道工程 1.2 工程建设地点 内 1.3 工程建设主要内容： 1.3.1 新建管道××公里。新建人孔 ××公里。 1.4 工期： 2002年×月下旬开工， 2002年×月××日完工。 1.5 设计单位：×××设计院 1.6 施工单位： ___________工程公司 2．监理 范围和目标 2.1 监理范围： 工程建设主要内容的 施工阶段监理。 2.2 进度控制目标：在总工期内根据建设单位要求进行调整。 2.3 质量控制目标：依据监理合同的要求和施工合同有关质量的规定， 按本 工程设计文件以及相关技术规范，操作规程和验收标准，作为本工程的质量 控制目标。 2.4 投资控制目标：按施工合同价款控制， 以施工合同总价款为投资控制目 标。若因设计变更，政策性调价按实调整的，一般按合同总价
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