成本管理办法 为加强本公司所开发项目动态成本的控制， 明确工程款支付流程及结算资料、 结算时限 的要求等，特制定本办法，作为合同附件承发包双方均须遵照执行。 第一部分 设计变更、现场签证管理 第一章 总 则 因发包人原因造成的工程变更， 工程量增加或者减少时， 必须办理签证， 结算时按签证 据实调整。 第一条 管理目的： 加强对工程设计变更及现场签证的管理， 确保工程质量、 进度并有 效控制成本。 第二条 适用范围：适用于郑州航空港区航程置业有限公司开发项目的所有设计变更、 现场签证的管理。 第三条 常见变更的分类 1、常见变更分类：设计变更、现场签证。 2、常见变更原因：设计补充和完善、设计理解和确认、优化设计、功能改变、管理不 到位等。 第四条 设计变更、现场签证管控原则 1、一单一算原则：每个指令单（包括变更、签证）应编制一份预估、一份结算，且对 应一个工程合同。 2、一月一清原则：
建设工程 开工手续办理一览表 序号 事 项 提 交 材 料 时 限 责任部门 一 工程报建 ①计委的立项批文 即 办 招投标办 ②业主的银行资信证明 ③报建表 二 招标投标 直接 ①业主的验资报告或项目投资组成相关证明 即 办 招投标办 发包 ②直接发包审批表 招标 ①自行招标， 3 名以上中级职称以上工程技术人员证明； 12个工作日内 招投标办 发包 ②委托招标：委托代理招标合同 三 施工图 ①委托审查表 一般工程 7个工作日，大型及复杂工程视情况 图审中心 审查 ②全套施工图（含勘察设计） 四 工程类别 施工图 1 套（阅后返还） 1 个工作日 造价处 核定 五 合同备案 ①施工承包合同 即 办 招投标办 如有分包，须附分包合同或协议 六 质量监督 ①申报表 即 办 质监站 ②施工承包合同 七 安全监督 ①施工合同 即 办 安监站 ②施工人员意外伤害保险 八 外 勘察 ①营业执照副本（
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