随着我国的经济在不断的发展,越来越多的企业和单位出现在市场竞争中,面对如此大的竞争压力,如何在这种压力下提高企业的自身发展是我们当下优先要做的。对于铁路施工市场来说,想要提高自身的竞争力最重要的就是加强企业自身的管理能力,特别是对企业中的工程项目成本管理,在进行一个工程项目的时候其采购物资所需的花费管理一直是有待解决的问题,只有将这一环节管理好才能帮助企业进行更好的发展。本文主要通过目前企业施工的时候,采购和供应的过程中出现的问题进行发现和解决。
姓 名： 考核日期： 年 月 考核项目 序号 考评内容 评价标准 分值 自评 主管评价 备注 1 考勤 参见公司及部门《考勤表》，迟到、早退一次扣 1分，旷工直接扣完。 5 能认真严格贯彻执行各项规章制度。 5 能贯彻执行各项规章制度。 4 基本上能贯彻执行各项规章制度，基本上未出现违纪现象。 3 贯彻执行规章制度不力，出现违纪现象。 2 不能认真贯彻落实各项规章制度，严重违反公司工作纪律。 0 品德廉洁，言行诚信，足为楷模。 5 品行诚实，言行规矩，平易近人。 4 固执己见，不易于人相处。 1-2 私务多，经常利用上班时间处理或擅自离岗处理。 0 为完成团队目标，能积极主动去做自己力所能及的工作。 5 能积极主动完成安排的工作目标。 4 完成工作的主动性和积极性不是很高，常需要督促。 3 工作偶尔有消极、怠慢。 1-2 工作消极、怠慢。 0 积极服从上级安排，工作
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