一、水利工程施工管理1、调整管理机构,为体制创新奠定基础。按照"职责清晰、权责明确、精干高效"的原则,实施机构调整和人员分流。2、建立管理制度体系。在施工管理中,指挥部应严格按照合同要求和施工组织设计,编制各类《工艺导则》和《作业指导书》,以此规范施工管理活动。在质量管理上,应不断强化质量保障体系,通过完善各项制度,对施工质量实行全过程、全方位的监督控制。
Xxxx 项目造价咨询管理方案 1、造价咨询事前控制 事前控制,依据合同有关条款、方案设计、施工图,对工程项目 造价对策,目标进行工程风险预测,并采取相应的防范性对微量,尽 量减少施工单位提出索赔的可能。 1)熟悉设计图纸、设计要求、标底标书,分析合同价构成因素,明 确工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资控制的重点。 2)预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范对策,减少向建 设单位索赔的发生。 3)按合同规定的条件,如期提交施工现场,使其能如期开工、正常 施工、连续施工,避免违约造成索赔条件。 4)按合同要求,如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、 设备到现场,避免违约造成索赔条件。 5)按合同要求,及时提供设计图纸等技术资料,避免违约造成索赔 条件。 2、造价咨询事中控制 1)按合同规定,及时答复施工单位提出的问题及配合要求,避免造 成违约和对方索赔的条件。 2)施工中主
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