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更新时间:2024.11.24
(管理制度)监理管理制度

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1 监理管理制度 一、编制目的 监理单位是工程建设监理行为的主体, 在工程建设中起着不可替 代的作用,充分发挥监理单位在工程建设中智力服务和监督协调作用 是建设单位实现项目投资目标的有效途径, 为此,特制定本办法以便 规范管理,更好的发挥监理机构的作用。 二、范围 适用于 **公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部门职责 项目部为管理的第一责任人; 公司工程管理部为间接责任人, 负 责对项目部此类工程管理内容的督导。 四、内容要点一 4.1 监理单位的选择 选择依据:依据项目所在区域、规模、特点、目标及我方项目部 管理队伍的人员配置现状等面向社会公开招标。 组织公司其它职能部 门一起对参与投标的监理单位实地考察,详实掌握每个投标方的业 绩,人员素质结构、在监理项目的实施状况、诚信度、建设单位与施 工单位的评价及主管部门的相关记录, 并着重考察总监是否具有丰富 的实践经验、过硬的业务水平

监理管理制度精选

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监理管理制度 一、编制目的 监理单位是工程建设监理行为的主体,在工程建设中起着不可替代的 作用,充分发挥监理单位在工程建设中智力服务和监督协调作用是建设单 位实现项目投资目标的有效途径,为此,特制定本办法以便规范管理,更 好的发挥监理机构的作用。 二、范围 适用于 ** 公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部门职责 项目部为管理的第一责任人;公司工程管理部为间接责任人,负责对 项目部此类工程管理内容的督导。 四、内容要点一 监理单位的选择 选择依据:依据项目所在区域、规模、特点、目标及我方项目部管理 队伍的人员配置现状等面向社会公开招标。组织公司其它职能部门一起对 参与投标的监理单位实地考察,详实掌握每个投标方的业绩,人员素质结 构、在监理项目的实施状况、诚信度、建设单位与施工单位的评价及主管 部门的相关记录,并着重考察总监是否具有丰富的实践经验、过硬的业务 水平、较强的组织沟通能力、强

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