- 1 - 项目每月督查工作方案 为规范公司工程项目的管理行为，加强施工项目实施过 程中的监督与控制， 促进工程项目有序、 健康、稳定地发展， 提高项目管理水平，实现工程项目既定的各项管理目标，结 合我公司实际情况，建立项目每月现场督查制度。 一、督查原则及依据 （一）督查范围 本制度适用于公司承担的所有在建工程（见附件 1）。 （二）督查依据 1.国家现行的有关法律法规、政策、技术标准、安全文 明生产管理制度及办法。 2.公司制定的各项管理制度。 3.《公司工程管理制度》及其相关配套制度。 4.项目承发包合同。 5.项目设计文件。 6. 项目部每月工作计划。 （三）工程项目督查原则 1.严肃、科学、客观、公正。 2.实事求是、 注重实效、 解决实际问题、 坚持调查研究、 反馈真实情况。 3.有查必果，真实可信，及时反馈。 4.逐级负责，分工协作，分级处理。 - 2 - 二、督查组织与
教育教学常规督查方案 开展教育教学督查是教务科的职责和常规工作，是学校对教学质量实施 监控的一个重要环节之一。其目的是通过对教学过程的全面、深入了解，及 时发现问题，提出整改意见，提高学校教育教学质量。 一、教育教学督查内容 1、教学计划执行情况：教学部是否在规定时间内按正式课表上课；教学 部课程开设与课时设置；校内阶段性实训和生产见习、跟岗实习安排；任课 教师的教学计划和教学进度。 2、教学常规执行情况：教学部课堂常规查询台账记录；任课教师授课教 案；任课教师作业布置及批阅；任课教师是否存在有擅自停课、调课、易人 上课、提前下课等情况；任课教师教学日志登记实行情况。 3、教研教改执行情况：教学部教研活动计划和台账记录；教学部及教研 组对年轻教师“传、帮、带”的详细实施方案； “公开课、示范课”活动开展 情况及教师听课、评课记录材料与资料整理；临时安排的教育研究和学术活 动的进展等。 二、
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