设计阶段 长期设计院工作经历的资深技术经济人员 积累的大量类似数据、技术经济指标及市场价格,能及时提供项目投资估算 对建设单位或设计单位提出不同建设设计方案能进行成本测算、比较,提供 合理化建议 为招标人、建设单位选择最佳经济之设计方案时提供决策经济依据 能采用科学方法完成设计概算的审核和调整, 使招标人的宝贵建设资金得到 合理利用。 设计概算一经批准就是建设项目投资的最高限额。 因此,在本阶段首先核对、 审查设计概算,判断设计院编制的概算文件是否达到质量要求:即编制依据 符合规定、内容完整且结合工程实际、 造价指标经济合理、数据计算正确等, 使概算能准确地反映工程建设所需投资额。对概算需调整的内容、原因、涉 及金额等向项目招标人 (建设单位 )提交专题分析报告。 1.2 审核施工图预算,与概算进行比较分析并向项目建设单位提交专题分析 报告。若发现设计施工图随意变更初步设计概算的内容、规模
工程监理的主要职责 项目监理部人员岗位职责 1.3 总监理工程师职责 1.3.1 全面负责建设工程委托监理合同的实施;负责管理项 目监理部的日常工 1.3.1.1 ; 作,定期向公司报告工作 确定项目监理部人员的分工和岗位职责; 1.3.1.2 根据工程项目的进展情况可进行人员调配,检查和监 督监理人员的工作, 1.3.1.3 对不称职的人员进行调换; 主持编写项目监理规划(应包括安全监理方案)和审 批监理实施细则; 1.3.1.4 专业监理实施细则和安全监理实施细则由项目监理规 划须公司技术负责人审批; 总监审批; 主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题 报告和项目监理工 1.3.1.5 作总结,主持编写工程质量评估报告;监理月报须报 公司和建设单位; 组织整理工程项目的监理资料,并指定专人负责记录 项目监理日志和安 1.3.1.6 全监理日志; 主持监理工作