工程项目总监的主要工作内容 一、常规性的管理工作 (一 )、项目组织 1、组织架构和制度的建设 : (1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责并执行 ; (2)应完善安全生产监理制度,明确安全监理责任人 ; (3)项目监理架构建立要立即报告建设单位,架构中人员发生变更应及时报告建设单位 ; 如总监变 更应跟踪办理相关手续 ; (4)根据公司的相关制度和要求结合项目实情 ,制定项目的组织管理制度 (工作 ,考勤 , 例会 , 信息发 布与收集 , 办公室管理等 ) 并执行 ; (5)审查项目监理人员编写的监理日志 (按《监理日志填写详细指引》 ) 、 周的工作汁划 (按《监理 人员周工作计划表》 )、口头告知确认单 (按《口头告知确认单》 ) 、监理通知等监理部文件 , 通过此可掌握 项目 (现场状态、监理人员 )总体情况。 2、学习培训 : (1)组织学习监理合同、施工合同、施
建设工程监理的主要工作内容 从目前监理制度发展的过程和发展方向上看, 工程监理的主要工作可概括为: 三 控制、三管理、一协调。 1、三控制的主要内容 三控制包括的内容有:投资控制、进度控制、质量控制。 建设工程项目投资控制, 就是在建设工程项目的投资决策阶段、 设计阶段、施工 阶段以及竣工阶段, 把建设工程投资控制在批准的投资限额内, 随时纠正发生的 偏差,以保证项目投资管理目标的实现, 力求在建设工程中合理使用人力、 物力、 财力,取得较好的投资效益和社会效益。 监理工程师在工程项目的施工阶段进行 投资控制的基本原理是把计划投资额作为投资控制的目标值, 在施工阶段,定期 进行投资实际值与目标值的比较。 通过比较发现并找出实际支出额与投资目标值 之间的偏差,然后分析产生偏差的原因, 采取有效的措施加以控制, 以确保投资 控制目标的实现。 这种控制贯穿于项目建设的全过程, 是动态的控制过程。
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