造价通
更新时间:2025.01.19
工程造价咨询员工培训制度

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工程造价咨询员工培训制度 第一条 员工培训的目标与宗旨 1.为提高员工素质,满足公司发展和员工发展需求,创建优秀的员工队伍,建立学习 型组织。 2.培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性,把因员工知识、 能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度,使员工达到实现自我的 目标。 3.公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合,促进公司与个人的共同发展。 4.培训方针是自我培训与传授培训相结合,岗位培训与专业培训相结合。 第二条 培训的组织策划和实施 1.公司负责培训活动的统筹、规划。 2.技术负责人负责培训的具体实施。 3.总工程师负责监督培训 的实施、督促,同时在公司整体培训计划下组织好本部门内 部的培训。 第三条 培训的形式与方法 1.公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员 工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。 2.职前

造价咨询项目经理岗位责任制

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******* 公司 文 件 ***** 〔2001〕004号 项目经理岗位责任制 1、 项目经理由专职造价工程师担任,根据项目的具体情况由总经理或总工 程师安排合适的项目经理承担,每个项目由项目经理和项目副经理组成,一般 情况下由土建项目经理担任项目经理,安装项目经理担任项目副经理; 2、 负责草拟造价咨询项目任务分派单,交由总经理或总工程师审核; 3、 负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作; 4、 根据咨询实施方案, 有权对各专业咨询工作进行调整或修改, 并负责统一 咨询业务的技术条件,统一技术经济分析原则; 5、 动态掌握咨询业务实施状况,负责审查及确定各专业界面,协调各子项、 各专业进度及技术关系,研究解决存在的问题; 6、 综合编写咨询成果文件的总说明、 总目录,审核相关成果文件最终稿, 并 按规定签发最终成果文件和相关成果文件; 7、 主动、及时地同

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