造价通
更新时间:2024.11.24
工程造价咨询员工培训制度

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工程造价咨询员工培训制度 第一条 员工培训的目标与宗旨 1.为提高员工素质,满足公司发展和员工发展需求,创建优秀的员工队伍,建立学习 型组织。 2.培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性,把因员工知识、 能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度,使员工达到实现自我的 目标。 3.公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合,促进公司与个人的共同发展。 4.培训方针是自我培训与传授培训相结合,岗位培训与专业培训相结合。 第二条 培训的组织策划和实施 1.公司负责培训活动的统筹、规划。 2.技术负责人负责培训的具体实施。 3.总工程师负责监督培训 的实施、督促,同时在公司整体培训计划下组织好本部门内 部的培训。 第三条 培训的形式与方法 1.公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员 工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。 2.职前

工程造价咨询从业人员绩效考核制度

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工程造价咨询从业人员绩效考核制度 第一章 总则 第一条、为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为,提高公司工程造价咨 询从业人员的整体素质,有效实施工程造价咨询质量全面管理,严格落实质量控 制责任制,充分保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、有效性、科学性,真 正贯彻竞争机制,打破平均主义思想,结合公司发展需要和实际情况,特制定本 制度。 第二条、公司对工程造价咨询过程和成果文件的质量,实施专业造价人员自 行校对、项目负责人校核、公司技术负责人审定的三级质量控制程序。 第三条、公司认可盖有公司造价执业印章和审核负责人执业印章的造价咨询 成果文件。 第四条、凡无公司造价执业印章和审核负责人执业印章的的造价咨询成果文 件,一律视为私揽业务。 第二章 一般原则 第五条、公司出具造价咨询成果,实行逐级审核制,由专业造价人员自校、 项目负责人校核、公司造价技术负责人审定,必要时经公司法定代表人批准后,

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