蒄河南平原建筑工程造价咨询有限公司 袁工程造价咨询工作管理流程 蚁 肆本流程主要以结算审核业务为例,对其他类型造价咨询业务的实施流 程,可参考进行。 羄工程造价咨询工作管理流程反映了公司各级人员在咨询工作中的基本 岗位责任,明确了管理人员在为项目服务过程中,应该督查和指导的重点 环节,规定了为保证工程造价咨询质量必须履行的基本控制程序, 原则上, 上一流程未履行,不允许进入下一流程。 薂一、签订业务委托约定书 螂 1. 审核业务委托约定书,结合项目具体情况选用合同类型(格式范本 合同、公司格式合同等)和完善合同内容。 葿 2. 业务委托约定书由公司经理或授权人与委托方沟通协商,由公司审 查会签后签章,交委托方盖章后由办公室存档。 莃3.业务委托约定书一般一式四份,受托方和委托方各执两份。 莂4.议定并任命项目负责人。 蕿二、审前会议并接收资料 薇正式委托后,请委托方召开一次审前会议, 也可
工程造价企业咨询业务操作流程制度 发布时间: 2012-04-20 来源 :永杰科技 一、总则 二、一般原则和程序 三、操作人员配置 四、准备阶段 五、实施阶段 六、终结阶段 附则:术语解释 有关表格参考格式 一、总则 1.1 目的 为了提高工程造价咨询单位 (下称“咨询单位 ”)的业务管理水平, 规范工程造价咨询业务 (下称“咨询业务 ”)操作程序,明确咨询业务操作人员的工作职责, 保证咨询业务质量和效果, 特制定本操作指导规程。 1.2 咨询业务范围 咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务, 主要包括建设项目投资策划、 编 制项目建议书与可行性研究报告、 建设项目投资估算及建设项目财务评价; 编制或审核工程 概算、预算、竣工结 (决 )算、项目后评估; 项工程中招投标策划, 编制或审核工程招标文件、 招标标底、投标报价、施工合同;建设项目各阶段工程造价的确定、控制及合同管理
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