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更新时间：2025.02.16
头 条 工程造价咨询流程图中，如何进行“编制预算”？
“编制预算”阶段，咨询公司会根据详细的估算结果，编制出工程的预算报告。
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. .. . .. 学习参考 河南省兴豫建设管理有限公司人员岗位职责 一、部门负责人 （含副职） 【土建、市政、装修：冯本波；安装：程志勇；清单：郭唐煌。】 1.负责本部门人员聘任 、培训、分工、考核、收入分配，对本部门的质量负责 。 2.负责对本部门项目的承接与实施 、对部门间人员调配与工作协调负责 。 3.负责本部门计划制定 、组织实施、阶段检查 ，确保按时高质完成任务 。 4.受公司领导委托负责分管范围内的相关事务 。 二、业务人员 【土建：；安装：何坚强、冯本涛、郑振坚、；清单：。】 1.在部门负责人的统一指挥下 ，按计划完成相关业务 ，确保按时高质完成相关任 务。 2.按工作计划安排进行工作 ，并对结果承担应尽的责任 。 3.负责内部档案的归档与管理 ，确保档案安全与保密 。 . .. . .. 学习参考 造价咨询内部工作流程 第一部分：清单编制 一、任务下达 1.部门负责人

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工程造价咨询工作流程 (2)

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河南平原建筑工程造价咨询有限公司 工程造价咨询工作管理流程 本流程主要以结算审核业务为例， 对其他类型造价咨询业务的实施流 程，可参考进行。 工程造价咨询工作管理流程反映了公司各级人员在咨询工作中的基 本岗位责任，明确了管理人员在为项目服务过程中，应该督查和指导的重 点环节，规定了为保证工程造价咨询质量必须履行的基本控制程序，原则 上，上一流程未履行，不允许进入下一流程。 一、签订业务委托约定书 1.审核业务委托约定书，结合项目具体情况选用合同类型（格式范本 合同、公司格式合同等）和完善合同内容。 2.业务委托约定书由公司经理或授权人与委托方沟通协商， 由公司审 查会签后签章，交委托方盖章后由办公室存档。 3.业务委托约定书一般一式四份，受托方和委托方各执两份。 4.议定并任命项目负责人。 二、审前会议并接收资料 正式委托后，请委托方召开一次审前会议，也可与资料的交接工作一 并进行。 1.

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