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更新时间:2025.03.23
福建某工程造价咨询公司代建项目部工作制度

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第 1 页 共 7 页 福建 ** 工程造价咨询有限公司 代建项目部工作制度 第一章 总则 第一条 现场代建项目部是代表公司的驻工地项目管理机构, 以完成所赋予 的项目目标为目的,以项目建设的管理协调为中心,确保项目建设实施顺利。 通过建立健全工作制度,加强项目部的组织管理,提高项目管理效率,完善项 目经理责任制,促进现场项目部人员的精诚团结与协作。为使每位项目管理成 员做好本职工作,特此制定本工作制度。 第二条 本制度在执行过程中, 应坚持以人为本和科学发展观, 全面实行项 目经理责任制,不断改进和提高代建项目管理水平,实现可持续发展。 第三条 本制度主要基于现场代建项目管理进行编制, 使用时还需与项目管 理目标责任书、项目代建部工作考核办法等公司其他代建管理办法配合使用。 第二章 项目部职能及主要工作流程 第四条 项目部主要职能: 1、严格贯彻执行国家、省市有关工程建设管理的法律法规和

工程造价咨询分析论文

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工程造价咨询分析论文 前言 在工程造价领域,工程造价咨询发展时间不长,但已经取得了 相当大的成绩。随着工程造价咨询的不断拓展,逐渐面向国际化,也 就是说,允许外商建立独资性质的工程造价咨询企业, 这就使国内的 咨询机构面临着强大的竞争。 在整个工程建设中, 工程造价控制工作 属于整个管理工作的中心环节, 贯彻于整个工程建设的始终。 为了减 少额外、不必要的投入, 越来越多的人已经认识到工程造价咨询机构 的重要地位,切身感受到它的作用和意义。 在对工程造价进行控制的 阶段,咨询机构要重视环节、工序等阶段性的控制作用,实现对各个 时期情况的了解,尤其注重细节,主要这样,才能实现对资金使用和 支配的最优化。 1. 当前工程造价咨询行业的发展现状 1.1 在当前的建筑行业中 国家以及相关部门愈加注重管理,制定了相关政策、法规以及 行业标准,强化施工阶段的全方位管理, 尤其是施工

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