(本文档仅供参考用途,所载资料皆来自整理,欢迎大家分享交流) 1 工程造价咨询岗位职责 工程造价咨询(审计)成果的质量管理,必须建立在全员岗位质量管理责任制的基础上。 1、岗位质量管理职责 (1)单位技术负责人 主持制订大型和有重大影响项目的咨询(审计)实施方案编制工作,负责指导和审核项目经理(或项目负 责人)编制的咨询 (审计)实施方案, 对项目经理 (或项目负责人) 执业全过程负责技术指导, 解答咨询(审计) 业务实施过程中的技术问题,对重大疑难问题及专业上的分歧,寻找专业支撑,提出处理意见;对更新的软件、 新颁布的工程造价文件及时组织学习,针对工程造价咨询(审计)业务开展过程中遇到的专业问题,建立全员参 与研讨的互动机制,提高全体执业人员专业水平;结合咨询(审计)业务具体开展情况和咨询服务回访与总结情 况,归纳其共性问题,并将存在的共性问题纳入质量改进目标,提出相应的解决措施与方法
工程造价咨询从业人员岗位职责 1.企业负责人岗位职责 1.1 按企业章程的规定主持本所全面工作。 1.2 遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定,依法执业。 1.3 坚持独立、客观、公正的宗旨,诚信服务,保证本企业发展的正 确方向。 1.4 主持制订和组织实施企业发展规划、人才发展规划、各项规章制 度和企业重大决策。 1.5 代表企业对外签订各项合同、协议和合约,签发咨询成果报告。 1.6 负责企业市场拓展和企业风险防范,维护本所合法权益。 1.7 领导和协调各部门的工作,提高本企业的管理水平,保证咨询服 务质量。 1.8 主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨 询;决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。 1.9 协调和处理企业部门之间、从业人员之间的利益关系,培育企业 团队精神。 1.10 按章程的规定决定和审批本企业的财务收支、人事任免、分配 办法和从