工程造价咨询有限公司 加强内部管理机制的措施 为了高质量地做好接受委托的财政投资项目评审工作, 规范公司 业务,我们从项目评审的承接、计划、组织实施等环节入手,结合公 司以前制定的内部管理制定 (包括防范、控制评审风险等方面的相关 内控制度)专门制定了《防范、控制评审风险管理办法》 ,《评审工作 廉政制度》,《项目评审质量内部管理制度》 ,进一步明确了项目评审 人员在执业过程中的责、权、利,把执业人员风险、成本效益和自身 利益挂钩,明确各级、各类人员的工作职责和在项目评审工作中的责 任。通过严格的职责区分,来最大限度地规避执业风险,减少或降低 公司风险,保障公司信誉。 附件一:《防范、控制评审风险管理办法》 附件二:《评审工作廉政制度》 附件三:《项目评审质量内部管理制度》 附件一: 防范、控制评审风险管理办法 一、防范、控制评审风险体系的组成 1、 ISO 9001:2000 质量体系管
+\ 《工程造价咨询业务操作指导规程》 一 、总则 二、一般原则和程序 三、操作人员配置 四、准备阶段 五、实施阶段 六、终结阶段 附则:术语解释 有关表格参考格式 一、总则 1.1 目的 为了提高工程造价咨询单位(下称 "咨询单位 ")的业务管理水平,规范工程造价咨询业务(下称 " 咨询业务 ")操作程序,明确咨询业务操作人员的工作职责,保证咨询业务质量和效果,特制定本操作指导 规程。 1.2 咨询业务范围 咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务,主要包括建设项目投资策划、编制项目建 议书与可行性研究报告、 建设项目投资估算及建设项目财务评价; 编制或审核工程概算、 预算、竣工结(决) 算、项目后评估;项工程中招投标策划,编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同;建 设项目各阶段工程造价的确定、控制及合同管理(含工程索赔的管理)、工程造价的鉴证、工程造价的信 息咨询
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