工程造价咨询从业人员绩效考核制度 第一章 总则 第一条、为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为,提高公司工程造价咨 询从业人员的整体素质,有效实施工程造价咨询质量全面管理,严格落实质量控 制责任制,充分保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、有效性、科学性,真 正贯彻竞争机制,打破平均主义思想,结合公司发展需要和实际情况,特制定本 制度。 第二条、公司对工程造价咨询过程和成果文件的质量,实施专业造价人员自 行校对、项目负责人校核、公司技术负责人审定的三级质量控制程序。 第三条、公司认可盖有公司造价执业印章和审核负责人执业印章的造价咨询 成果文件。 第四条、凡无公司造价执业印章和审核负责人执业印章的的造价咨询成果文 件,一律视为私揽业务。 第二章 一般原则 第五条、公司出具造价咨询成果,实行逐级审核制,由专业造价人员自校、 项目负责人校核、公司造价技术负责人审定,必要时经公司法定代表人批准后,
工程造价咨询从业人员岗位职责 1.企业负责人岗位职责 1.1 按企业章程的规定主持本所全面工作。 1.2 遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定,依法执业。 1.3 坚持独立、客观、公正的宗旨,诚信服务,保证本企业发展的正 确方向。 1.4 主持制订和组织实施企业发展规划、人才发展规划、各项规章制 度和企业重大决策。 1.5 代表企业对外签订各项合同、协议和合约,签发咨询成果报告。 1.6 负责企业市场拓展和企业风险防范,维护本所合法权益。 1.7 领导和协调各部门的工作,提高本企业的管理水平,保证咨询服 务质量。 1.8 主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨 询;决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。 1.9 协调和处理企业部门之间、从业人员之间的利益关系,培育企业 团队精神。 1.10 按章程的规定决定和审批本企业的财务收支、人事任免、分配 办法和从
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