(投资)估算、(设计)概算、(施工图)预算、(竣工图)结算、(工程财务) 决算 最近在审计一个政府投资的代建项目过程中,发现其合同协议中由于对上 述五算理解上的歧义, 造成不必要的纠纷。 在协调处理过程中, 整理以下内容和 观点,共我的童鞋和朋友们参考,不妥之处敬请指正。 一、(投资)估算 (投资)估算一般发生在建设项目投资决策阶段,我们知道,投资决策过 程,一般可以划分三个阶段, 它们分别是投资机会研究或项目建议书阶段, 初步 可行性研究阶段及详细可行性研究阶段, 因此(投资)估算工作也分为相应三个 阶段。不同阶段所具备的已知条件和掌握的资料深浅及完备性不同,对(投资) 估算的要求也各不相同,因而(投资)估算的准确程度在不同阶段也不同,每个 阶段(投资)估算所起的作用也不同。 (1)投资机会研究或项目建议书阶段 这一阶段主要是选择有利的投资机会,明确投资方向,提出概略的项目投 资建议,并
浅析工程造价中的预算管理 摘要:预算管理是企业经营管理的重要内容,加强工程造价中 的预算管理,对合理的控制工程造价将具有非常重要的意义。本文 主要就工程预算中的一些问题,提出了个人的见解;对如何提高工 程预算管理作出了相应的对策。 关键词:工程造价,预算管理,问题,对策 工程项目的预算管理能有效控制整个工程的造价。预算管理是 企业经营管理的重要内容,是后续工作如合理安排人力、物力,编 制施工计划,核算工程利润的基础前提。因此加强工程造价中的预 算管理,对合理的控制工程造价具有非常重要的意义。 一、预算管理的涵义 预算管理是一种系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企 业管理模式, 它通过业务、资金、信息的整合,明确、适度的分权、授权、 绩效评价等,来实现资源的合理配置、作业的高度协同、战略的有 效贯彻、经营的持续改善、价值的稳定增加。它是企业内部控制管 理的重要组成部分。 预算管理有两种职
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