分享我在施工工地上的个人经验 刚上工地，我直接跳过了技术，做了预算，不是我能力多强，主要是公司缺人，特别是 预算，造价方面的人才。做了两年，我发现不对，想去技术部门搞两年，但不可能了。其实 不是技术部门有多好， 风吹雨晒的， 主要你在那里可以学到了你最需要的， 也就是预算初学 者最欠缺的。好多人都在说，做一个好的预算人员，必须上工地。我也赞成这个看法，但要 想成长的更快，刚上工地，首先要知道注意些什么。 现在施工单位的工地预算部门， 一般都要做统计工作， 有的人认为像资料员一样的， 有点厌 烦。做为一个初学者，刚参加工作，或者换了新的工作岗位，心高气傲者居多，不屑于其认 为的小事， 是很正常的。 个人认为， 事无大小， 你做细了， 会成精的， 成了精， 你还怕什么？ 统计对预算人员来说绝对是好事，特别是直接跳到预算的。 统计的种类很多， 我把统计分为两种情况： 一种是报公司的， 这种统计报
如何管理工地上的工人（完全经验）很管用 如何管理工地上的工人（完全经验）很管用 做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。 如果你按照下面的几 个方法进行运做一定会处理好这样的事情。 一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务 权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先 经过项目经理签字。 如果没有你的签字， 即使老板签字也是无效的这条原则进行。 这条很重 要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。 专款专用。没有钱什么事情都不好办的。 二：不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话。 更不 能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。 三：在开工前一定要技术交底： 开工前召开会议进行技术交底。 在技术交底单上让所有的施 工工人签字 （这是进
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