造价通
更新时间:2025.01.26
房地产项目工程造价重点控制对策

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房地产项目工程造价重点控制对策 前言 由于房地产项目建设领域信用体系不健全, 法制不完备和执法 不严,房地产项目市场主体行还不完全规范, 以及部分地区领导者 不切实际搞“形象工程”和“政绩工程”“腐败工程”等,至今我 国还未能建立起一套完全适应于房地产项目工程造价控制管理体 制的模式,给建筑企业经营管理带来了诸多的不良影响, 同时也阻 碍了房地产业健康的发展, 因此,建立科学健全的房地产项目工程 造价控制制度是当今社会发展的必然性。 1房地产项目工程造价存在的问题 1.1 设计方案的问题 在造价中设计方案以及设计标准决定了整个工程的造价。 现在 很对设计单位的设计人员设计水平有限,通产为了保证设计质量, 随意的提高设计标准, 增加了工程总造价。 同时在建设单位进行建 设时为了保证高标准的要求,增加相关的各种人、材、机的使用, 从而增加整个工程的总造价, 并且为之后的工程结算造成了结算障 碍

工程重点难点

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工程重点难点分析及对策 一、 施工管理类重点、难点分析及对策 1.1 项目总用地面积大,场地狭窄,总平面组织难度大 需对现场平面布置精心策划安排,施工总体组织部署,特别是施工临建设 施布置及场内交通组织,给施工用地综合利用等规划组织提出严格的要求。 1.2 立体交叉多 本工程涉及多工种作业,施工过程中立体交叉无可避免,作为总承包管 理,施工过程协作配合难度很大。施工中本工程主要承建单位必须编制切实可 行的配合协调措施,才能使施工顺利进行。 1.3 垂直运输设备布置困难 由于本工程周边环境,对龙门架的安装使用及拆除提出了很高的要求,在 本工程中也将投入较多垂直运输机械。对龙门架的选型、起重能力及基础需有 切实可行的方案才能保证本工程顺利进行。安装位置要考虑到有效运输距离。 1.4 施工总承包管理协调难 工程所涉及的专业队伍较多,交叉作业量大,总承包方需进行有效的管理 和协调,整体考虑

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