成 本 管 理 第一章 项目成本计划的规定 1 工程项目成本计划制定的依据： 1.1 项目施工图预算、项目的施工预算、人机料分析表； 1.2 项目施工组织设计、技术措施、施工方案、施工工期网络计划； 1.3 项目承包协议； 1.4 项目生产管理人员配备计划； 1.5 项目所在地或物资、设备、劳务来源地市场信息； 1.6 本处历史成本计划制定、执行情况。 2 工程项目成本计划的编制程序： 2.1 经过对项目的测算，向项目部下达项目成本初定的成本降低率。 2.2 项目部依据下达的成本降低率，制定具体的项目成本计划，并上报处上。 2.3 由预算合同部对项目部编制的成本计划进行审核、调整，最后确定成本降低率和 具体的成本计划，传达给项目部并提出成本降低措施建议。 2.4 项目部依据局传达的成本计划和保证措施建议以及项目的具体情况，制定项目部 本身的目标成本以及具体的成本降低措施和方案。 3 工程项
成 本 管 理 第一章 项目成本计划的规定 1 工程项目成本计划制定的依据： 1.1 项目施工图预算、项目的施工预算、人机料分析表； 1.2 项目施工组织设计、技术措施、施工方案、施工工期网络计划； 1.3 项目承包协议； 1.4 项目生产管理人员配备计划； 1.5 项目所在地或物资、设备、劳务来源地市场信息； 1.6 本处历史成本计划制定、执行情况。 2 工程项目成本计划的编制程序： 2.1 经过对项目的测算，向项目部下达项目成本初定的成本降低率。 2.2 项目部依据下达的成本降低率，制定具体的项目成本计划，并上报处上。 2.3 由预算合同部对项目部编制的成本计划进行审核、调整，最后确定成本降低率和 具体的成本计划，传达给项目部并提出成本降低措施建议。 2.4 项目部依据局传达的成本计划和保证措施建议以及项目的具体情况，制定项目部 本身的目标成本以及具体的成本降低措施和方案。 3 工程项
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