工程造价与招投标案例分析,工程造价与招投标案例分析知识 - 工程造价

更新时间：2024.12.01

头条 在工程造价中，如何进行管理费用的估算？

管理费用的估算通常基于管理费率和工程造价。管理费率通常由企业管理水平、经营规模和市场环境等因素决定，工程造价则包括材料成本、人工成本、机械费用和其他直接费用。

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招投标案例分析案例 1 某工程项目，建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作，并在监理中标通知书发出后第 45天，与该监理单位签订了委托监理合同。之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低 10% 的协议。在施工公开招标中，有 A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标，经监理单位资格预审均符合要求，但建设单位以 A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标，而监理单位坚持认为 A施工单位有资格参加投标。评标委员会由 5人组成，其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任 1人、建设单位代表 1 人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家 3人。评标时发现 : B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由 ; D施工单位投标报价大写金额小于小写金额 ; F施工单位投标文件提供的检验标准和方

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工程招投标案例分析 (2)

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《案例 1》某建筑工程采用邀请招标方式。业主在招标文件中要求 :(1项目在 21个月内完成 ,(2采用固定总价合同 ,(3无调价条款。承包商投标报价 364000美元 , 工期 24个月。在投标书中承包商使用保留条款 ,要求取消固定价格条款 ,采用浮动价格。但业主在未同承包商谈判的情况下发出中标函 ,同时指出 :(1经审核发现投标书中有计算错误 ,共多算了 7730美元。业主要求在合同总价中减去这个差额 ,将报价改为 356270(即 36400 0-7730美元。 (2同意 24个月工期。 (3坚持采用固定价格。承包商答复为 :(1如业主坚持固定价格条款 ,则承包商在原报价的基础上再增加 75000 美元。 (2既然为固定总价合同 ,则总价优先 ,计算错误 7730美元不应从总价中减去。则合同总价应为 439000(即 364000+75000美元。在工程中由于工程变更 ,使合

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