探讨与研究 铁路工程造价管理 2004 年第 4 期 3. 9 无利润算标 (3) 较长时期内 ,承包商没有在建的工程项目 , 缺乏竞争优势的承包商 ,在不得已的情况下 ,只 如果再不中标 ,就难以维持生存。因此 ,虽然本工程 好在算标中根本不考虑利润去夺标。这种办法一般 无利润可图 ,只要能有一定的管理费维持公司的日 是处于以下条件时采用 : 常运转 ,就可设法渡过暂时的困难 ,以图将来东山再
优秀工程造价论文合集 50-40 篇 50-40 对工程造价管理的几点认识 作者:宋军 加强项目施工全过程的造价控制,是当前施工企业创效增收的主要手段之一。在竞争日益激烈的市场环境下 ,施工企业为了生存和发展 ,根据自身的特点,积极 倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的施工造价管理方式,正确处理好工程造价、工期和质量的辩证关系,把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿整个施工 过程。 1. 加强施工承包合同管理 建筑工程施工承包合同是业主、监理、施工各方控制工程造价的主要依据之一,是为完成某建筑安装工程项目,明确甲、 乙双方权利和义务的协议。它一 经签订,是严格受到国家法律保护的。所以,要增强对合同的法律意识,把握合同条款的内涵,精心推敲合同文字的措词,增强合同条款的严密性。在施工前, 应与业主、监理、施工各方进行协商,明确合同的内容和范围以及合同文本界限,做到资料齐全、文字严密、避免含糊其词