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更新时间:2024.11.24
某房地产项目营销管理制度

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某房地产项目营销管理制度——一 部门管理总体架构   二 各岗位职责   三 客服制度及工作流程   四 销售制度及工作流程   五 策划制度及工作流程   六 激励制度   七 计划考核管理制度      1.2万字word文档。

混凝土营销管理制度汇编 (3)

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混凝土营销管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为确保混凝土销售行为的规范性,有效控制资金风险,加强应收款管理, 结合公司的实际情况,特制定本管理制度。 第二条 适用范围 公司预拌混凝土的销售管理。 第三条 管理职责 1、公司总经理:根据公司的管理权限和授权,负责合同签订事宜(包括 对方资信、价格、质量、供货期、付款条件、优惠政策)的审核、指导以及合 同签订的审批,监督合同的履行与应收款的收缴等工作。 2、销售部经理:负责销售合同的评审及履行监督,随时了解货款回笼情 况,制定和落实资金回收计划,督促和协助销售员应收款催收工作。 3、销售员:积极对市场进行走访、分析,负责销售及销售合同的草签、 报批以及对帐、收款工作。 4、销售内勤:建立健全客户台帐;配合财务对已供、在供、未供合同进 行分类管理;定期检查对帐单的及时性和完整性, 及时配合销售员做好应收账 款回笼工作。 5、财务部:建立建全客

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