造价通
更新时间:2024.11.23
工程造价员工作总结

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20××年又快过去了,回顾今年来的本人工作情况,现简单总结如下: 一、 作为一个项目部的造价员,我能按照公司及项目部的各项规章制度,按时按质地完成 项目部的各项经营管理工作。 1、对内的工作情况。 按公司的规定要求, 在每月的月底, 做好统计当月的实际施工产值及成本分析情况。 及时参 加成本分析会议, 对项目部每月的盈亏情况作出分析报告, 对于施工阶段的预算书以实际情 况按每个楼层每个分项工程进行编制, 并打印全部的工料分析, 作为定额人工和定额材料的 计划下达给工地施工负责人。 在实际的施工过程中, 根据现场的实际情况, 随时对定额编制 工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整, 其定额人工作为工程任务单进行人工的控 制和分配的基础, 其定额材料含量作为仓库进行定额领料的依据。 平时在工作中总是积极地 配合项目经理进行合同管理, 参与一些分包合同的洽谈, 根据公司的规定并结合项目部的实

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20××年又快过去了,回顾今年来的本人工作情况,现简单总结如下: 一、 作为一个项目部的造价员,我能按照公司及项目部的各项规章制度,按时按质地完成 项目部的各项经营管理工作。 1、对内的工作情况。 按公司的规定要求, 在每月的月底, 做好统计当月的实际施工产值及成本分析情况。 及时参 加成本分析会议, 对项目部每月的盈亏情况作出分析报告, 对于施工阶段的预算书以实际情 况按每个楼层每个分项工程进行编制, 并打印全部的工料分析, 作为定额人工和定额材料的 计划下达给工地施工负责人。 在实际的施工过程中, 根据现场的实际情况, 随时对定额编制 工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整, 其定额人工作为工程任务单进行人工的控 制和分配的基础, 其定额材料含量作为仓库进行定额领料的依据。 平时在工作中总是积极地 配合项目经理进行合同管理, 参与一些分包合同的洽谈, 根据公司的规定并结合项目部的实

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