工程造价项目组织计划书,工程造价项目组织计划书知识 - 工程造价

更新时间：2025.01.19

头条 工程造价项目组织计划书的制定过程包括哪些步骤？

通常包括项目识别、项目定义、工作分解、资源分配、时间安排、预算编制、风险评估、计划审查和批准等步骤。

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施工组织计划书

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一、项目实施目标与服务承诺 1．指导思想本工程施工组织的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意。以质量为中心，按照 GB/T19000— ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系。成立项目经理部，精心组织、科学管理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，优质高速地完成本工程的施工任务。 2．实施目标 ①工期目标：业主要求工期 90 日历天，根据我单位施工经验，施工中采取有效的措施，确保 80 日历天完成。 ②质量目标：达到国家统一验收规范“合格”标准。 ③安全、文明、环境目标：贯彻执行 JGJ59-99标准，杜绝死亡、重伤事故发生，轻伤事故频率控制在 1.3‰ 以下。遵守有关环境保护的法律法规，采取有效的措施控制施工现场的各种粉尘、废气、噪声、振动等污染。 3．施工过程中服务承诺 1）施工中信守合同，接受业主对工程质量、进度、安全的监督。

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新工程造价咨询作业计划书

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工程造价咨询作业计划书项目名称业务类别工程结算项目负责人咨询报告初稿时间质量目标项目概况工作内容工程的结算审计咨询人员组成及分工姓名分工内容备注项目负责人专业负责人专业负责人专业负责人项目实施计划安排（一） 2012 年 11月 1 日至 11月 15日，审前调查阶段 1、收集并研究与本次审计内容建设有关的法律法规、规章和文件，组织审计组成员学习讨论，吃透文件精神； 2、送达审计通知书，与有关负责人员座谈，通报审计目的，了解相关项目的初步情况，包括进度及资金到位等情况； 3、对收集到的各种资料进行整理、分类，考虑审计风险和审计重要性，确定下一步的审计重点。（二） 11月 16 日-2012 年 1 月 10日，审计实施阶段 1、到项目现场查看包括项目进度、施工质量、施工现场管理等情况。 2、进行工程量核对。 3、及时向领导

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