造价通
更新时间:2025.01.19
工程造价项目控制审计

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有效地对工程造价成本的管理和控制,可以在保证工程质量的前提下对施工的高效益有所裨益。对于建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的,即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。

项目组织及实施计划

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一、 项目组织及实施计划 11.1 工程项目管理概况 **公司一向重视工程管理, 将工程质量视为企业生存之根本。 公司对每一个 工程项目都实行全过程的专业化管理。 对于每个中标项目,公司将指定一位专职项目经理,他(她)将负责本项目 的全过程,其中主要包括:合同谈判、制定工作进度表和工程实施计划书,组织 和协调项目工程组的工作、 与买方的项目负责人联络、 定期向买方口头或书面汇 报工程进展情况、 商讨解决工程中存在的问题并接受用户的监督、 制定工程验收 文件和整理、汇总技术文档等。 公司将为项目成立专门的项目工程组, 根据项目的大小, 由不少于 5名有经 验的项目工程师参加。 项目工程组负责整个项目的具体实施。 其中主要包括: 系 统的施工设计;与用户原有计算机应用系统的接口连接 (包括必要的二次开发); 系统的安装、与控制室装修的收口配合; 与服务器等网络设备的连接以及网络安 全措施;各种

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工程造价项目组织计划
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