工程造价项目合同管理制度,工程造价项目合同管理制度知识 - 工程造价

更新时间：2024.11.24

头条 工程造价项目合同管理制度的修订应如何进行？

工程造价项目合同管理制度的修订应由合同管理部门提出，经相关部门讨论后，由法务部门审核，最后由公司高层批准。

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工程项目合同管理制度

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工程项目合同管理制度一、合同管理组织机构。合同管理是一项重要的经济管理工作，合同管理水平的高低对企业和项目的经济效益影响很大，因此，企业必须结合实际建立完善合同管理的组织机构。逐步建立公司、分公司、项目部各层次的合同管理机构，配置专业的合同管理人员，形成合同管理的网络组织，负责合同管理的各项工作，以维护企业或项目的经济利益和合法利益。二、合同管理人才。做好合同管理工作，人是关键因素。合同管理作为一种复合型和智力性的工作，需要高度专业化及丰富知识和经验的专门人才。在国内建设领域，专门的工程合同管理和索赔人才还相当缺乏，必须以人为本，加大合同管理人才的培养力度。在工程实践中，合同管理人才培养应关注以下方面：一是要重视选人。选择素质高、学习能力强、知识面广、责任心强的人员充实到合同管理队伍。二是要加强理论学习。鼓励合同管理人员参加法律和经济管理方面

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工程项目合同管理制度 (3)

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1 工程项目合同管理制度第一章总则第一条为加强合同管理，规范管理程序，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。第二条各有关部门必须互相配合，共同努力搞好以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作，凡违反规定操作而造成公司损失的，必须追究当事人责任。第三条本制度适用于一切由本工程位对外签订的各类合同、协议等。第二章合同的签订第四条签订合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则。第五条公司实行总经理负责制，公司总经理在法定代表人的委托下可以或委托他人签订有关合同。公司内法人单位对外签订合同，须由法定代表人或其委托人签订；非法人单位签订合同须公司总经理批准，由各单位行政正职或其委托人签订。签约人必须对公司和本单位负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。第六条签约人在签订合同之前，必须依法正确履

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