1 项 目 管 理 计 划 书 一、项目管理交底 工程项目中标签约前后,公司向拟定的项目经理部进行项目管理交 底,交底的内容包括招标文件及合同(或签定合同的策略) 、项目管理目 标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重 大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它 须注意事项和要求等。交底书由相关人员负责编制(详见附件 1),项目 管理部负责收集、传阅评审和汇总,公司总经理审批。 二、项目前期工作计划 工程正式开工前,项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作 计划书,其内容包括:经公司批准的开工报告、施工组织设计或施工方 案、施工准备工作组织及时间安排、 CI 工作计划、开工阶段需公司配备 的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料(包括周 转材料、临建需用材料)设备计量器具劳动防护用品计划、第一个月的 资金计划和进度计划等。 公司与
1 目 录 1、第一部分 总则 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 1~3 2、第二部分 项目管理部组织机构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 3~10 3、第三部分 项目管理主要任务及计划措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 10~ 17 4、第四部分 项目管理工作制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 17~ 18 5、第五部分 项目工程管理部的工作要求⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 18~ 19 2 第一部分 总则 一、项目工程管理的工作范围: 从施工阶段开始至项目完成进行全过程工程管理 工作。 三、项目工程管理主要通过组织与管理、施工成本控制、进度控制、质量控制、 职业健康安全与环境管理、 合同与合同管理、 信息管理来控制工程项目的各个组成部 分,按照计划、执行、检查、处理的循环工作方法,不断持续改进的工作过程来实现 每一项工作,从而达到实现总目标。 四、项目工程管理的依据: 1、建设工程相关
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