前 言 建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分,是建筑工程管 理的重要环节。在工程建设中,管好了建筑材料,建筑成品的质量就有了保障, 建设成本也就会相应降低。 面对竞争激烈的建筑市场, 如何加强风险管理, 有效 地实现预警、规范和转移风险, 已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。 合 理地组织建筑材料的计划、 供应与使用,保证建筑材料从生产企业按品种、 数量、 质量、期限进入建筑工地,减少流转环节,防止积压浪费,对缩短建设工期,加 快建设速度,降低工程成本有重要意义。 因此,搞好材料管理对于加快施工进度、 保证工程质量、降低工程成本,提高经济效益,具有十分重要的意义。材料管理 的主要目的是:以价廉物美的(较好的性价比)材料满足施工和生产的需要,并 在过程中控制材料的质量和数量, 并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域 范围。 第 1 章 材料供应 1.1 掌握建材方面有关的
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