工程造价薪酬分配制度,工程造价薪酬分配制度知识 - 工程造价

更新时间：2024.11.17

头条 造价咨询公司如何制定合理的薪酬分配制度？

造价咨询公司应根据公司的业务模式、市场定位、员工能力等因素，制定出既满足公司利益，又能激励员工的薪酬分配制度。

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项目奖金分配制度

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项目奖金分配草案方案目的： 1、为了配合公司未来的发展战略，实现公司、员工的共赢的局面。通过发放奖金激励员工士气并提升员工的满意度和企业与企业归属感，强化对公司文化的认同感。 2 、通过发放项目奖提高员工的工作效率，降低员工的流失率，同时达到吸引人才的目的。奖金额度：根据公司的经营方式，建议奖金额度为项目成本总价的 3.0%——4.0%。分配方案一、主要由项目组长进行划分，根据每人在项目里付出（完成项目目标的比例）的多少进行按比例分配，分好后上报。审批通过后下发。二、由于项目组自身原因造成的工期延长或材料浪费扣除一部分奖（幅度为 0.5%以内），如项目组有突出表现或有节约成本、缩短工期表现提高一定额度（幅度为 0.5%以内）的项目奖。发放条件整个项目验收合格、所有技术资料归档后发放项目奖金。

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二次奖金分配制度

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二次降级分配制度为了进一步充分调动班组人员积极性、主动性和责任感，充分发挥奖金分配制的激励、调控、制约作用。个人奖金的分配以本班组工作情况为基础，充分体现多劳多得，优质优酬，兼顾公平透明。根据班组实际，特制订本制度。一、降本增效、合理化建议 1、当月机物料消耗控制较好的奖励当事人 20元，机物料消耗控制差的考核 30元。 2、当月上报合理化建议，并被实业部采纳，起到一定经济效益的奖励 50元。 3、当月发现用电单位有偷电漏电现象，并上报调度的奖励 30 元。 4、当月工作中收集施工单位遗弃的可以再次利用的电器元件、电缆、钢材等，奖励 20元。 5、能源统计准确，及时上报分厂的奖励 20元，统计出现遗漏用电单位电量的考核 50元。二、工作执行情况 1、在检修或抢修工作中，积极配合班长安排的各项工作，其工作完成较好及表现突出的奖励当事人 50元，不配合工作的考核

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