- 1 - 述职报告 尊敬的各位领导、各位同事: 你们好!本人于 2017 年 8 月进入 xxx 公司担 xx 一职,在公司 和上级领导的正确领导下,我认真扎实的抓好工作,全面落实公司 的各项工作目标和任务,较好的完成了全年的生产经营任务。现将 我 2018年的工作情况向各位作一个简单的报告: 一、工作业绩 1、各项指标完成情况 :按公司要求取得 xx 岗位资格证;按公 司要求准时参加公司的各项培训,未缺席、未迟到早退。 2、履职情况。 热衷于本职工作, 严格要求自己履行好岗位职责, 完成各项工作任务且取得一定的成绩:努力学习安装工程造价的相 关理论知识,并能熟练运用软件进行安装工程的计量工作;完成了 施工图预算;按时完成每月的成本分析、材料控制价等项目成本管 理工作;认真、细致对待分包分供结算管理工作,保证结算工程量 与结算额的准确性,并建立详细的分供分包结算台账等。 二、工作态度
工程造价工作述职报告 导语:述职报告是指各级各类机关工作人员,一般为业 务部门陈述以主要业绩业务为主,少有职能和管理部门陈 述。下面是由整理的关于工程造价工作述职报告。 欢迎阅读! 工程造价述职报告 经过近 2年的工作, 我对今年的 工作充满信心, 在这里我将对工程的理解程度以及对工程管 理办法进行自我阐述,首先作为一个项目经理,确定自己的 地位,项目经理是业主与乙方共同利益的体现者,对工程进 行综合的动态的管理, 项目经理应有的职责就是对工程进行 三控制、二管理、一协调。 三控制:对工期的控制、对 质量的控制、对成本的控制。 二管理:合同的管理与信息的管理。 一协调:协调与业主之间的关系,以及与平行施工单位之 间的关系。 下面就某一工程为例,以合同签定的前提基础上,对工程 的动态管理进行说明, 因施工项目的寿命周期可将施工项目 分为以下 5个阶段: (一) 投标签约阶段 (二) 施工准备