工程造价人工费控制,工程造价人工费控制知识 - 工程造价

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更新时间：2024.09.15

头条 工程造价人工费机械费

人工费是指完成工程项目所使用的人工工日乘以人工单价，机械费是指完成工程项目所使用的机械费用，他们同属于组成工程价格的因素，但是二者分属于不同的范畴。

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人工费控制措施

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降低人工费措施一、选择合适的分包队伍 1、要选好、用活外部施工队伍。 2、着力培养内部的骨干队伍，提高劳务人员的素质，保持施工现场队伍稳定，并且根据工程特点和进度，合理安排劳动力，避免重复用工，减少人工费超支，提高双方的经济效益。二、实行劳务报价议标制度实行工程项目劳务和专业分包招投标，合理低价中标，在资金状况许可时，及时结算、支付劳务费，对控制劳务价格可起到制约作用，有利于降低工程成本。三、加强劳务分包合同管理在签订的劳务分包合同中，要约定劳务分包队伍必须要承担经济风险，分包合同条款中约定的工作内容也必须明确，以避免施工及结算过程中产生扯皮现象，在此条件下，劳务分包队伍才能通过自身管理获取合理的利益。四、制定经济合理的施工方案制定经济合理的施工方案，并在施工过程中严格按照施工方案组织实施，可以有效的提高劳动生产率。五、严格控制零星用工六、尽可能将零星用

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工程造价人员培养

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工程造价从业人员包括造价工程师和造价编审专业人员。随着市场经济的发展和经济建设的需要，工程造价从业人员的队伍日益壮大。伴随数量的增长，造价从业人员“质”的问题愈发突出，如编审能力降低、继续教育敷衍了事、同时在多家单位从业等等，直接影响了工程造价本身和造价从业人员形象，也降低了为经济建设发展服务的质量。因而，造价从业人员素质的培养已成为当前造价管理的新的紧要课题。造价从业人员素质的内涵应当包括：专业能力强，关联知识面广（能了解或处理与工程造价相关事项），知识层次高，遵纪守法情况好，具有专业前瞻性等。造价从业人员素质的培养，应从管理部门、所在单位及个人等几方的角度去把握。一、围绕素质目标，制定专门的素质培养计划。在制定素质培养计划时，应对从业人员的现有素质作个分析研究，分门别类，使素质培养计划能够针对不同人群的特点有的放矢，加强针对性，减少盲目性

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