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更新时间：2024.11.24
头 条 如何在工程造价企业培训管理计划中融入新的技术和工具？
可以通过引入新的培训课程、在线学习平台等方式，将新技术和工具融入培训计划。
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企业培训管理制度3.9

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企业培训管理制度 1．目的 为建立学习型企业， 体现大智靠学的企业文化， 提高公司各级员工的各项能力与 技术水平，提高公司的整体运行能力，特制订本制度。 2．范围 适用于恒（新）远公司所有部门及员工的培训管理。 3．职责 3.1人力资源部是公司所有培训的责任部门，职责包括： 3.1.1 负责培训计划的制订、发布； 3.1.2负责公司各类培训的组织工作； 3.1.3负责根据培训内容组织内部和外部培训讲师； 3.1.4负责培训效果的评估工作； 3.1.5负责内部培训的监督工作； 3.1.6负责培训资料的整理和管理工作； 3.1.7负责培训工作的总结工作； 3.1.8负责培训场地、培训设施的安排与维护工作； 3.2公司培训的内容涉及到业务部门的，业务部门主管要承担辅助责任； 3.3 公司各部门自行组织培训，部门主管承担主要责任，人力资源部负责现场协 助与监督； 3.4公司各部门主管对所属下属负有

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企业培训管理制度

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培训管理制度 第一章 总则 第一条 目的： 为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职 工作的能力与对企业文化的了解， 并有计划地充实其知识技能， 发挥其潜在能力， 建立良好 的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》 （以下简称本制度） ，作 为公司进行人员培训实施与管理的依据。 第二条 适用范围： 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议 等，均依本制度办理。 第三条 权责划分 1、行政人事部权责 1） 制定、修改全公司培训制度； 2） 拟定、呈报公司培训计划； 3） 收集整理各种培训信息并及时发布； 4） 联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施； 5） 检查、评估培训的实施情况； 6） 管理、控制培训费用； 7） 负责对各项培训进行记录和相关资料存档； 8） 追踪考查培训效果； 2 、各部门权责 1）制定部门培训计划；

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