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更新时间：2025.04.20
头 条 如何在工程造价企业培训管理计划中融入新的技术和工具？
可以通过引入新的培训课程、在线学习平台等方式，将新技术和工具融入培训计划。
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员工培训与开发是有目的、有计划、有针对性的组织员工进行教育、培养的过程,是企业人力资源管理的一项重要工作。培训不仅可以更新员工的理论知识、提高员工的实践技能、挖掘潜能、改进行为,使员工更能胜任现职,并为员工职位晋升提供保障,同时也可以巩固企业管理基础、促进工作效率、实现生产目标。随着建筑市场规模不断扩大,房建施工企业经营的内外环境正发生着一系列的变化,就Z房建施工企业现状来讲,由于技术能力、人员水平等诸多因素,企业面临着内外双重压力和挑战。要想在激烈的市场竞争环境下战胜挑战、抓住发展机遇,就要从上至下改变管理思路,培养公司的核心竞争力,而员工培训工作作为企业人力资源管理的一项重要组成,对提升企业竞争力和管理水平,以及企业长远发展都具有重要意义的,培育高素质的员工队伍势在必行。

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企业培训管理制度(全新版)

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1 培训管理制度 编 号： 公司 /中心： 起 草： 日 期： 版本号：第 版第 次修改 审 核： 日 期： 批 准： 日 期： 1. 目的 理顺和规范公司培训管理工作， 提升员工素质，提高岗位达标率和人力资本 准备度，满足质量管理体系运行的需要。 2. 适用范围 公司所有员工的培训管理与控制工作。 职责 3.1 培训主管负责组织培训需求评审，培训计划（方案）制定，培训组织实施， 培训效果评估，培训资料整理、归档，培训费用控制。公司总经理负责审批 各单位年度培训计划； 3.2 各单位主管负责配合培训主管进行本单位人员培训工作。 3. 作业细则 4.1 培训原则 4.1.1 有效性原则：员工培训后能达到培训的目的： 学到某方面的知识、 提升某 方面的技能或养成某方面的习惯； 4.1.2 实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中， 有效提高工作效率； 4.1.3 针对性

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