本文通过收集相关资料,对工程造价全过程控制管理的基本原理进行研究,了解国内外工程造价管理体制,并且通过造价人员参与全过程造价控制的工作经验,来分析研究目前全过程造价控制在实际运用中所碰到的问题,并结合前人的研究提出全过程造价管理时造价的有效控制的建议,这对控制建设项目的总投资有一定的参考意义。
建设工程造价咨询合同 (用于全过程控制) 委托人(以下称甲方): 受托人(以下称乙方): 经甲乙双方协商就甲方东湖小区开发建设项目造价咨询及部分项目管理咨询事 宜达成一致,特签订本合同。 一、 工程项目概况: 1、项目名称: 2、建设地点: 3、项目规模: 4、工程结构形式: 5、工程总造价: 二、咨询服务业务范围和乙方工作义务: 1、设计阶段 (1)与设计单位配合,对建设形式、总、单体方案、工程结构、关键设备、施工 方案及材料,设备选型等提出经济比较方案,测算开发成本。 (2)根据施工图纸和工程进度计划,编制施工图预算、资金使用计划,明确投资 控制目标,供甲方安排资金规划。 (3)向甲方提供由于设计修改及市场价格较大浮动等因素影响造价的情况及信 息,及时调整工程造价报告。 (4)提供物料选择及一般可行性建议 (5)出席项目建设设计、决策、前期准备等工作会议。 2、工程发包阶段 (6)合同
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