从工程造价控制的基本原理上来看,所谓控制就是指行为主体为保证在变化的 条件下实现其目标,按照事先拟定的计划和标准,通过采用各种方法,对被控 对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正 的过程。 工程造价全过程控制的主要方法 ▲▲▲ 一、事前控制中的投资决策阶段 投资决策取决于国家、行业的趋势与建设单位的战略发展方向,相关职能部门 所能起的作用相对有限,但全过程造价控制单位可以配合建设单位尽可能准确 地计算出包含土地成本、前期费用、工程造价、资金成本及管理费用等可能发 生的工程建设项目全过程费用,做好项目经济评价工作。 二、事前控制中的设计阶段 设计阶段的造价控制是重中之重,人们常说,设计的浪费是最大的浪费,一旦 图纸定型,后续管理是无法控制大方向造价的。 传统的工程造价管理仅对工程完工后的结算投入很大的精力,而对决策和设计 阶段的造价控制不是很重视,这样做除了对防
成本管理 土地投资论证阶段:项目成本预设指导土地投标 项目启动阶段:项目设计阶段成本目标指导方案设计 设计阶段:项目成本测算及验算控制各阶段设计 招标图完成一个月后:项目目标成本指导工程合同签订 施工过程中:动态成本跟踪控制工程实际成本 竣工结算后一个月:项目竣工成本评估成本管理、项目效益 一、招标阶段控制造价的主要方法 1、 单位工程方面:采取总承包方式为主,部分项目分包,单位工 程实行平方米造价或总价包干方式, 对于有规模效益的分项工程, 如门窗楼梯栏杆等采用分包,同样实行单位造价包干; 2、 甲供材料方面:对于涉及工程品质的材料(如外墙漆、装饰材 料等)宜采用统一甲供材料,一些大宗主要机电设备也应甲方自 行采购。因季节因素价格变动较大的某种材料(水泥、钢材等) 也可充分利用开发商的规模效益进行甲供。甲供材料价格也应通 过竞标定价,公司必须确保比承包商有价格优势,避免损伤承包 商的积极
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