工程造价控制基本流程 一、 招标前设计完成施工图纸 1、设计图纸的重要性就不多说了。在目前时间宽裕的有利条件下,设计方面的 时间安排还是不能松懈,还是要尽快确定我们想要的建筑方案、装修方案, 然后开始设计招标或选定设计单位进行施工图设计。 2、在施工图设计过程中,应该让工改办各专业工程师、工程部及酒店各部门人 员参与提供明确的设计要求,并对施工图纸提出审核意见,以完善施工图纸 从根本上减少洽商变更。 3、设计合同要明确设计进度、设计内容、设计要求、设计质量等关键要素,并 有相应的制约惩罚措施,施工过程中设计师应在现场保证设计变更的需要。 4、设计图纸完成时间要尽量提前,为编制工程量清单及招标文件、组织招标留 出充足的时间。 二、 编制工程量清单及总包、分包施工招标文件 1、2008 年 7 月份,国家建 设部颁布了《建 设工程工程量清单 计价规范》 GB50500-2008为国家标准,自
工程造价控制流程图 (开工前 ) 设计调整 预算调整 过 程 监 督 控 制 工程项目名称 建设单位 委托造价咨询公司 生成标书文件工程量清单 设计院 投标文件 (投标施工单位) 招标控制价 确定中标价格及施工单位 工程变更 工程竣工结算 工程量调整 单价调整 相关内容详细说明 一、关于工程量清单监督控制 在咨询公司编制工程量清单过程中可能会出现工程量存在偏差, 由建设单位进行二次把关, 减少工程量偏差。 同时能够有效的控制工 程控制价直接费用。 二、关于设计图纸调整 在咨询公司在统计工程量过程中,会存在设计院所提供的设计 图纸考虑不够全面会存在漏项等问题;如设计图纸说明存在不够详 细;在局部细部设计图纸上考虑不够详细及设计图纸没有具体说明局 部细部图参照那册图集及页数;这些问题都会在计算工程量时发现, 同时也能 够影响到工程量计算及控制价。这样把设计可能存在这些 问题需要由建设单位或咨
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