工程造价控制管理制度,工程造价控制管理制度知识 - 工程造价

更新时间：2024.09.15

头条 如何在工程造价控制管理制度中，有效控制工程变更？

通过建立完善的工程变更管理制度，对工程变更进行严格的审查和控制，可以有效控制工程变更。

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工程造价控制管理办法

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工程造价控制管理办法为了能够合理和有效控制工程造价，特制订本办法。一、初步设计阶段项目部在详细勘察现场并对初设图纸进行审查以后，应对设计概（预）算进行审核，并要求设计单位根据对初设图纸的审核结果以及现场勘察实际情况对设计概（预）算进行调整修正。调整修正后的设计概（预）算，经审计部门和项目领导小组审批后，做为确定项目建设总投资以及编制项目建设资金计划的最高限额和依据。二、工程招投标 1、项目部在工程设计、监理、施工和设备、材料订货等各个环节，要充分引进竞争机制，完善招标制度，使工程造价与工程质量、建设工期紧密结合。择优选择设计、监理、施工和设备材料供货单位。 2、项目工程进行招投标时，应先行确定标底编制采用定额及取费标准：⋯⋯ 所编制的标底不得超过初设概算和施工图预算，如超概（预）算需向公司项目领导小组专题报告，申请批示，最终按批示执行。具体招标程序参见

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全过程工程造价控制管理

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目前,对工程造价的控制,主要是对工程进行预结算管理而实施。这样做尽管收到了减小投资、降低工程造价的效果,但是很难满足对工程造价实施有效控制的要求。建设工程超支、投资逐级追加等现象相当普遍,其主要原因是在建设过程各个阶段还存在着诸多问题。工程造价咨询企业承担建设项目全过程造价管理咨询服务,应树立以工程造价管理为核心的项目管理理念,发挥造价管理的核心作用;应针对建设项目决策、设计、交易、实施、结算的不同阶段,依据相关规范编制各阶段的工程造价成果文件,真实反映各阶段的工程造价;工程造价咨询企业应主动地配合项目管理人员

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工程造价控制管理制度

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