造价通
更新时间:2024.11.24
工程造价控制管理

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工程造价控制管理——设计、施工(包括招投标)、竣工决算三个阶段控制是工程造价控制的重点。在工程造价管理的各个阶段,全面建立和完善全过程造价管理的程序、规范及服务内容,并作好相应的资料归档。

工程造价控制管理规定

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欢迎阅读 工程造价控制管理办法 为了能够合理和有效控制工程造价,特制订本办法。 一、初步设计阶段 项目部在详细勘察现场并对初设图纸进行审查以后,应对设计 概(预)算进行审核,并要求设计单位根据对初设图纸的审核结果以 及现场勘察实际情况对设计概(预)算进行调整修正。调整修正后的 设计概(预)算,经审计部门和项目领导小组审批后,做为确定项目 建设总投资以及编制项目建设资金计划的最高限额和依据。 二、工程招投标 1、项目部在工程设计、监理、施工和设备、材料订货等各个环 节,要充分引进竞争机制,完善招标制度,使工程造价与工程质量、 建设工期紧密结合。 择优选择设计、监理、施工和设备材料供货单位。 2、项目工程进行招投标时,应先行确定标底编制采用定额及取 费标准:⋯⋯所编制的标底不得超过初设概算和施工图预算, 如超概 (预)算需向公司项目领导小组专题报告,申请批示,最终按批示执 行。具体招标程序参见

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