造价通
更新时间:2024.09.15
工程造价处理知识程序

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工程造价管理程序 1、目的范围 :通过对项目从开发 策划、设计、施工至竣工验收全过 程工程造价管理,合理确定与控制工程建造成本,以利工程顺利 进展,保障开发效益。 2、职责: 2.1 造价管理部负责在项目策划阶段向策划中心提出建安成本控 制目标分析意见;在设计阶段提供委托设计的经济指标限制以 及在扩初阶段负责审查设计成果是否在限制指标范围内,如超 出限制,负责向设计研发部提出调整意见或向策划中心提出追 加投资建议;在理想状态下,负责在施工合同签署前完成造价 预算。 2.2 造价管理部负责提供售楼面积,审核工程合同中工程造价篇章 和工程进度 款、预结算,确定材料综合市场价格、综合施 工单价与特殊材料损耗率; 负责在施工过程中阶段性地向总经 室反馈造价控制是否在控制指标范围内,如有超出,及时提出 预警。 2.3 工程材料部负责审核工程项目材料规格、数量、品牌及询查 市场原价; 2.4 工程项

强化基建会计的职能控制工程造价

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企业基本建设会计,担负着监督反映企业专项基本建设资金的重任。如何充分发挥其职能,强化资金管理,控制工程造价,努力提高投资效益,是一个值得重视的问题。目前在这个方面存在的主要问题:一是建设项目前期财务论证不充分,凭“长官意志”决策,存在短期行为;二是缺乏必要的财务监督手段,财务人员对情况若明若暗,往往凭主管领导一句话办事,资金失控时有发生;三是缺少熟练审核工程预决算的技术,施工单位多算重算工程量,高套定额,提高取费标准的情况时有发生;四是受“大锅饭”的思想影响,有时出现将维修费挤入新建项目。现针对以上存在的问题。结合自己多年实践,谈点粗浅认识。一、基建财务会计必须积极参与建设项目的可行性研究,当好领导的参谋。基建部门的财会人员掌握着很多

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