把公司框架建立起来， 找个下家，让我们这么几年的辛苦不白费， 以 后每年有一定比例的回报。 我对公司现状做了些分析，可能不好，请老孙修稿。 1、 完善员工队伍，招聘 2~3名员工（土建，钢筋），稳定公司现 在的局势，让员工达到 6~7人。 2、 解决行政财务的后顾之忧， 同时能起到监督的作用。 可以有嫂 子担当重任。 3、 分析如何能降低成本？ A.工资。①管理人员工资。 我们合伙人减少年节约 12~16万元 ②员工工资可通过产品选择来降低工资成本。 如我们定位 结构算量，就可以不招月薪 6000元的预算工程师。 ③培训实习期间，员工没有或很少工资。 B.房租。我们现在的业务对公司大小没有关系， 可以租个 2居室。年 节约 2万元。 C.产品选择。 不接外地业务，可降低时间成本，节约交通费用等。 不接安装业务，可降低劳务支出； 不接审计，结算业务，可降低坏账率； 只做投标标底业 务； 重点
工程造价全过程咨询服务实施方案 (一)咨询服务大纲 目录 第一部分：项目咨询方案和组织措施 一、各阶段造价咨询具体工作内容 1、各类建设工程设计概算审查控制程序 2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作 3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作 4、工程造价争议鉴证 二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施： 1、造价控制的重点及难点分析。 2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。 3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施 4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施， 5、工程造价管理工作流程及档案管理 三、造价咨询服务工作程序和计划安排： 1、设立“咨询项目部 ” 2、咨询项目部人员组成及职责分工。 3、建立造价咨询服务工作程序 4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排 ; 第二部分：项目目标控制措施 四、咨询服务质量承诺及保证措施 五、服务周期承诺和保
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