为了提高预决算的工作质量。把对预决算的静态管理变为动态管理,应不断总结并找出预决算编制过程中容易出错的原因。同时对预决算编制中应注意的问题要给予足够的重视.并根据预决算编制过程的实际情况.把影响预决算质量的制约因素消灭在萌芽状态中。实现以防为主的自我质量控制.同时适应“质量信息卡”时中间检查出的问题逐项记录分析原因、制定对策,从而达到提高预决算质量的目的。在过去的传统质量管理中.对人的素质、工作质量重视不够。因为预决算并不像设计画图那样,局部修改不影响全局。预决算一旦基础单价有误。工作不细心,费率、小数点、数字位置颠倒等问题.就会使全部编制工作都要返工.造成人力物力的浪费.拖延设计成果的交付时间。所以必须贯彻“以防为主,防检结合.重民提高”的管理原则。在预决算编制过程中重点抓人的因素.通过提高人的素质来提高工程质量。通过提高工作质量来保证产品质量。
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