造价通
更新时间:2024.07.01
工程造价全过程管理学习交流材料

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工程造价全过程精细化管理关键环节与 四大控制工具操作实务学习心得 2012 年 4月上旬,西北地区正是春暖花开的季节,遵照公司人力资源部培训安排,我有幸和 计划部同志一同到兰州,参加了由住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家马楠教授主讲的“新 形势下工程造价全过程精细化管理关键环节与四大控制工具操作实务”培训。此次培训针对当前 建筑业持续发展、国家全面推行新版《建设工程工程量清单计价规范》的市场环境下,业主方工 程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖再拖”、承包方“竞争加剧、利润低下”这一不合常 规的显示,着重研究了业主方造价控制到底失误在哪些地方?施工方到底亏损在何处?探寻解决 问题的出路在哪里? 此次学习使我受到了深刻的启发。首先,培训的主题是我完成目前所在岗位的工作必须了解 和掌握的知识,从心理上就非常认同这个课程,迫切地想去学习。其次,给我们讲课的马楠老师 经验丰富,在他“复杂的内容

工程管理学

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29.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的,应在招标文件要求提交投标文件 截止时间至少( )天前,以书面形式通知所有招标文件收受人。 A 15 B 10 C 30 D 20 32.采用邀请招标的,应当邀请( )以上投标单位参加投标。 A 二个 B 三个 C 四个 D 五个 61.评标委员会成员人数为 5 人以上单数,其中技术、经济方面的专家不得少于成员总数的 ( )。 A 三分之一 B 二分之一 C 三分之二 D 五分之三 9.( )就是利用一定的分析方法,将影响预测对象的各种偶然因素排除,从而使预测对象 的总趋势显现出来,通过这个趋势外推预测未来的情况。 A 时间序列分析 B 因素分析 C 偶然性分析 D 趋势分析 14.( )是针对生产经营活动的结果进行控制。 A 综合控制 B 反馈控制 C 过程控制 D 预先控制 15.( )组织结构容易产生多头管理,令下级无所适从

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