造价通
更新时间:2024.11.24
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工程造价管理:施工阶段影响工程造价的因素 1、机构设置。施工阶段的机构设置应与投标期机构联系,一般包括领导层、管理层、操 作层。各级岗位职责划分分明,岗位人员应具有相应的业务能力与合格证书,人员精干, 一专多能,才能降低施工造价。 2、现场管理。现场管理就是在施工时承包商根据工程任务,在现场质量、安全和工期对 材料、机具和劳动力进行调度管理,制定劳动力、材料、机具调度计划,组织学习施工 图纸和规范,制定岗位责任制度和质量目标,编制分项分步施工方案和技术安全措施。 3、材料管理。加强对设备、材料价款的控制和管理设备费。材料费在建设工程中约占整 个造价的 70%左右,它是工程经费的主要组成部分。在施工阶段搞好工程设备、材料供应 管理,对于降低工程造价十分明显。材料、设备价格的市场波动 .将直接影响到施工成本 费用的大小。对大型的工程项目还可以组织供应商进行材料、设备的招标,在质量、服 务、价格

工程变更对工程造价管理影响的探讨

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通过工程变更的定价方法,探讨了工程变更对工程造价管理的影响,提出了工程变更根据不同原因参照合同清单中的相似细目单价或补充新的合理单价的方法,以合理有效地控制工程造价。

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工程造价管理对工程造价的影响
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