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更新时间:2024.11.24
工程造价工作总结报告[1]

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优质工作文档在您身边 /双击可除 工程造价工作总结报告 [1] ★工作总结为大家整理的工程造价工作总结报告,供大家阅读参考。 更多阅读请查看工作总结。 经过近 2 年的工作,我对今年的工作充满信心, 在这里我将对工 程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述, 首先作为一个项目 经理,确定自己的地位,项目经理是业主与乙方共同利益的体现者, 对工程进行综合的动态的管理, 项目经理应有的职责就是对工程进行 三控制、二管理、一协调。三控制:对工期的控制、对质量的控制、 对成本的控制。 二管理:合同的管理与信息的管理。 一协调:协调与业主之间的关系, 以及与平行施工单位之间的关 系。 下面就某一工程为例, 以合同签定的前提基础上, 对工程的动态 管理进行说明,因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下 5 个阶 段: (一)投标签约阶段 (二)施工准备阶段 (三)施工阶段 (四)验收交工与结算阶段

工程造价毕业总结报告

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