工程造价风险及风险管理问题研究
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作为项目管理者,要想成功地管理项目,就必须成功地管理项目风险,控制工程造价,即应研究项目发展的各个阶段可能出现的各种风险,并要有侧重点地管理好风险,分清轻重缓急,研究出防范风险的措施,把风险损失降到最低程度,从而使项目得以顺利实施,使其发挥最大的投资效益。
应对工程造价风险六项措施
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应对工程造价风险六项措施——目前,电力建设过度竞争市场的形成,导致建设单位盲目过分压价,致使应为合理的工程造价严重失真,而形成的风险最终落在了施工单位。工程造价带给施工单位的风险是各种风险的源头所在。本文通过分析工程造价带给施工单位的风险成因...
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