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更新时间：2024.12.01
头 条 如何提高工程造价部门的服务质量？
通过提供优质的服务，满足客户需求，提升客户满意度，以提高服务质量。
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督查部门管理制度

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工作制度 为逐步实现公司督查工作的制度化、规范化、程序化，进一步改 进工作作风，提高工作质量和效率，确保各项工作顺利完成，制定本 制度。 一、公司督查督办工作的主要任务： 围绕公司中心工作， 督促督办，积极有效的对公司各部门落实公司工 作部署，会议决定事项和公司领导交办事项等进行督促， 检查，催办， 协调和综合反馈。 二、督查督办的主要事项包括： 1.上级指示的工作要求和文件要求 2.公司班子会议、周例会和专项工作会等确定的重要工作部署和决议 事项； 3.公司领导指示、交办的其他事项。 三、督查督办的程序 1.立项。凡属公司领导督查和交办的事项，有督查督办部门汇集整理 材料，提出督查督办意见，呈请公司领导批准后，方可立项。 2.拟办。对已立项督查督办事项均编号登记，根据内容和分工，由督 查部门提出拟办意见，确定办理方式，办理期限；对专业性强，涉及 部门单一的督查事项， 由督查督办部门转交指

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生产部门管理制度

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公司生产部门管理制度 1 、总 则 1.1、为确保生产秩序 ,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的 发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 1.2、本制度适用于本公司各生产车间全体员工。 2、员工管理 2.1、工作时间内所有员工倡导普通话，、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼， 不讲脏话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 2.2、全体员工不得穿拖鞋进入车间。 2.3、每天正常上班时间为 8小时，晚上如加班依生产需要通知。 加班时间由生产部门安排。 2.4、员工必须遵守上下班作息时间，按时上、下班（员工参加早会须提前 5分钟到岗）， 不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请 假。 2.5、员工因特殊情况需请假， 应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假， 得到批准后 方可能离开。 2.8、工作时间内，车间主管、质检员

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