。 精选资料，欢迎下载 第三章 :组织协调能力类题 1、你在去处理一件民事纠纷的途中，遇到一起交通事故，有人员受伤，你该怎么办 ? (1) 我认为凡事都要有原则，要区分轻重缓急，在处理民事纠纷与抢救伤员之间，查看伤员，抢救生命是最重 要的，所以我会马上查看伤员受伤的情况，并运用自己掌握的现场急救知识对伤员作现场紧急救护 ;(2) 我会在现场 救护之前，拨打 120急救电话，并且报告交警部门，请求离出事地点最近的交警马上赶到现场 ;(3) 我会动员周围的 群众一起保护现场， 待交警或 120医护人员赶到后， 我会继续赶路去处理民事纠纷。 总之，我认为作为一个警察 (公 务员 )，处理本职工作固然重要，但是应该分清轻重缓急，人民的生命应该摆在第一位。当危险解除，就应该立刻 回到自己的工作中。 2、有一天你的一个朋友打来电话，说有事要见你的直接领导，请你帮他约定会面时间，但你知道这个朋友并
组织计划与协调能力 1.你升职了，你以前的三位同事，一个对你言听计从，一个冷若冰霜，一个不闻不问，请问 你如何解决？ 答：首先调整好心态， 以前是同事， 现在是领导， 别人心里一时不平衡也是可以理解的， 不要让别人的情绪影响自己的工作。 其次对那位言听计从的同事要适当的拉开距离， 因为他 的想法和做法很有可能不一致； 而对冷若冰霜的那位和不闻不问的那位， 要和他们沟通， 以 使工作能顺利开展。 最重要的是多多提高自己的业务能力， 在领导岗位上做出成绩， 这时大 家自然就心服口服了。 2. 抓住中心，带动全盘。这是一种基本领导方法。请结合实际谈一谈在工作中，作为领导 者如何才能做到抓住中心？ 【答案示例】 （1）要从实际出发寻找和认识工作中心。 （2）牢牢抓住中心。一方面，下决心砍去面上一些活动，把主要力量投入中心工作， 有所失才能有所得， 有所不为才能有所为；另一方面，组成两套工作班子，
热门知识
工程综合协调能力-
话题： 工程造价151****1593
-
话题： 工程造价152****1202
-
话题： 工程造价153****7870
-
话题： 工程造价152****3833
-
话题： 工程造价137****0839
精华知识
工程综合协调能力-
话题： 工程造价zhaoyawei321
最新知识
工程综合协调能力-
话题： 工程造价139****0519
-
话题： 工程造价139****9650
-
话题： 工程造价150****5258
工程综合协调能力相关专题
- 考注册安全工程师有用
- 矿山工程需要哪些施工资质
- 沥青路面施工程序
- 联合站改造工程施工方案
- 梁改造工程如何套定额
- 楼地面工程加浆赶光
- 楼地面工程屋顶工程
- 楼地面工程什么是真缝
- 楼地面工程是否扣除楼梯井
- 楼地面工程的做法有几大类
- 电气工程及其自动化特色专业建设探索
- 磷铵技术改造五大磷肥工程的建议
- 预制砌块(砖、石)挡土墙工程砌体施工安全技术交底
- 应用模糊数学理论对公路工程建设项目方案的综合评价
- 引嫩工程扩建区土壤水盐动态与防治土壤盐碱措施
- 中国工程图学学会成立工程与制造系统集成化分会
- 医院病房楼工程施工装饰装修工程施工控制
- 在生活中构筑自然——河南天旺园林工程有限公司剪影
- 中国机械工程学会授予材料热处理工程师资格人员名单
- 以贯穿项目为核心载体的建筑工程技术专业素材库建设
- 中国工程造价咨询业的发展趋势
- 支持并行工程和智能CAPP的制造资源建模技术
- 智能建筑工程报警与电视监控系统前端设备的安装施工
- 圆管涵工程数量表(20201022195115)
- 亿阳信通中标环城高速公路晋江至石狮段机电工程项目
- 引江济淮工程淠河总干渠以北安徽段截污导流工程设计
- 中华大厦五层宏远公司办公室内装修工程施工组织设计