工程总承包公司的合同管理 来源：考试大 【考试大：中国教育考试第一门户 】 2007/12/8 山东鲁能工程有限责任公司开展电力工程总承包始于上世纪九十年代中期，近五年来总承包 事业发展迅速，公司陆续签订了嘉峪关宏晟 2×300MW 电厂、重庆永川 2×125MW 电厂、费县 2×600MW 电厂脱硫、章丘 2×300MW 电厂脱硫、潍坊 2×25MW 电厂、单县 l×25MW 生物发电厂等一批总承包合同， 均采用了国际上通行的 FIDIC 合同条款。为规范公司的经营管理，防范合同风险，维护公司合法权益，我 们研究摸索了一套适应矩阵管理的总承包公司合同管理体系，在此做简要介绍，与同行交流。 一、合同管理中常见问题 合同是市场经济下确定不同主体之间经济关系的重要载体，完善有效的合同管理体系和方法是做好工 程总承包业务的重要前提。尽管大多数总承包公司都将合同管理提升到比较重要的位置，但在
![[优质文档]中建三局工程总承包公司岗前培训制度及人员培训要点](https://files.zjtcn.com/group1/M00/2F/B9/CgoBZ2AcyFGAPx3TAAAseLIzuuw599.jpg)
中建三局工程总承包公司岗前培训制度 第一章 总则 第一条 岗前培训的目标是要使新进人员了解本公司的概况和规章 制度，便于新进人员能尽快胜任未来的工作并遵守规定。 第二条 凡新进入人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训， 其具体实施由公司人事部组织，依据制度执行。 第三条 岗前培训的内容包括以下几个方面： 1、公司创业发展史。 2、公司业务。 3、公司组织机构。 4、公司管理制度。 5、所担任的业务工作情况，业务知识。 第四条 凡新进人员进行三至十五天岗前培训。 第五条 新进人员的培训，人事部事先安排课程表、授课教师及工 作技能考核试卷。 第二章 第六条 对于新进人员的岗前培训，按工作环境与程序可分为三阶 段： 1、公司总部的培训。 2、专业部门的培训。 3、项目师徒培训。 第七条 公司总部的培训须重点进行以下各项： 1、公司概况。了解企业各部门的业务范围和工作项目。 2、介绍公司主要管理
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