第 1 页 共 16 页 中建五局三公司岗位绩效工资实施办法( 2010版) 第一章 总 则 第一条 为贯彻局统一全局薪酬管理体系的总体思路要求, 建立 与市场经济发展相适应的企业内部分配激励机制,完善分配结构和分 配方式,激发员工的工作积极性、创造性,根据国家有关规定和中建 五 [2009]267 号文关于印发 《中建五局岗位绩效工资实施办法 (2010)》 的通知,结合三公司实际情况,特制定本办法。 第二条 制定岗位绩效工资的基本原则。 (一)坚持按劳分配、效率优先、注重公平的原则; (二)坚持因事设岗、以岗定薪、岗变薪变的原则; (三)坚持差距合理、重点倾斜、有效激励的原则; (四)坚持工效挂钩、绩效考核、动态管理的原则。 第三条 实施本办法的基本步骤: (一)进行定编定岗,制定岗位说明书; (二)进行岗位评价和岗位归级; (三)进行个人职级和内部资格等级认定; (四)进行岗位工资套
近期,河南专员办在对专员办办公楼维修工程招投标程序中引入竞争性谈判工作机制,积累了宝贵经验。一是精心组织,招标事前准备充分。聘请装饰工程设计有限公司做好前期施工图纸设计,明确工程主材品牌及标准。聘请工程造价咨询公司制作了工程预算书,明确工程质量及底价。认真做好工程材料的市场调查,确保摸清底数,有的放矢。合理确定谈判供应商。通过层层资格及资质审查,最终确定对3家工程公司采取邀标形式对专员办工程进行投标,事先现场向3家投标企业同时通报工程技术参数和需求,确保公开公平公正。二是严格程序,降低价格成效明显。邀请专业人士成立招标小组,严格招标流程。在统一服务内容的基础上,通过竞争性谈判机制引入第二轮谈判,有效压低了采购成本,提高了财政性资金使用效益。最终专员办采购价格较第一轮最低报价节约6.5%,较最高报价节约40%。
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