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工程招标综合评分法一
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更新时间：2024.11.03
头 条 什么是工程招标文件中的综合评分法？
综合评分法是工程招标过程中常用的一种评标方法，它将投标人的技术、商务、价格等因素分别赋予一定的权重，然后对各个方面的表现进行量化打分，最终根据总分决定中标候选人。这种方法旨在全面考...
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工程综合评分法 综合计分法是指评标委员会根据招标文件要求，对其技 术标、商务标、综合（信用）标三部分进行综合评审。技术 标的权重占 30%，商务标的权重占 60%，综合（信用）标的权 重占 10%。其主要内容和参考分值如下： （一）技术标的评标分值： 30分 招标人可结合所建工程项目的技术特点及工艺要求，对 技术标的内容、分值进行增减调整。 1．内容完整性和编制水平 1-2 分 2．施工方案和技术措施 2-3 分 3．质量管理体系与措施 2-3 分 4．安全管理体系与措施 2-3 分 5．环境保护管理体系与措施 2-3 分 6．工程进度计划与措施 1-2 分 7．拟投入资源配备计划⋯⋯ 1-2 分 8．施工进度表或施工网络图 1-2 分 9．施工总平面布置图 1-2 分 10．在节能减排、绿色施工、工艺创新方面针对本 工程有具体措施或企业自有创新技术 2-3 分 11．新工艺、新技术、新设

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评分办法综合评分法。

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1、评分办法： 综合评分法 。 2、评标分值分配： 商务 3 分，技术 67分，价格 30 分。 3、评分细则： （1）商务部分： 序号 审查项目 分值 评分标准说明 投标人 1 ⋯ 投标人 n 1 合同条款的响应性 3 分 合同条 款每 负偏离 一条扣 0.5 分，减至 0分为止。 2 合计 3 分 （2）技术部分： 评审等级 好 中 差 评审项目 总 分 评分内容 总 分 评审标准 对投标人 的总体评 价 6 近五年（ 2013 年 7月至今）具有国 内工程建设管理 相关信息化类似 项目的业绩数量 6 每有一条满足条件的项目业绩得 2 分，最高得 6分 项目实施 人员素质 和经验的 评价 3 项目经理承担过 国内工程建设管 理相关信息化的 类似项目 3 每有一名满足条件的项目经理业绩得 1分，最高得 3分 5 拟派现场实施人 员数量（需承担 过国内工程建设 管理相关信息化 的类

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